प्रतिभा अधिग्रहण: बायोफार्मा उद्योग में प्रतिभा संकट से निपटना

पिछले दो दशकों में, भारत के बायोटेक उद्योग में उल्लेखनीय परिवर्तन आया है, जो वैश्विक जीवन विज्ञान क्षेत्र में एक प्रमुख खिलाड़ी के रूप में उभरा है। 2,500 से अधिक बायोटेक कंपनियों के साथ, भारत वर्तमान में वैश्विक स्तर पर शीर्ष 12 बायोटेक गंतव्यों में से एक है। इससे पता चलता है कि यह विकास पथ कितना महत्वपूर्ण है बायोफार्मा सेक्टरभारत का लक्ष्य 2025 तक 150 अरब डॉलर की जैव अर्थव्यवस्था बनना है। हालाँकि, उद्योग के ऊर्ध्वगामी प्रक्षेपवक्र के बावजूद,प्रतिभा संकट 2023 ग्लोबल बायोफार्मा रेजिलिएंस इंडेक्स के अनुसार एक महत्वपूर्ण चुनौती।
ग्लोबल बायोफार्मा रेजिलिएंस इंडेक्स (जीपीआरआई), दुनिया भर में 1250 बायोफार्मा और हेल्थकेयर अधिकारियों के एक सर्वेक्षण से पता चलता है कि आपूर्ति श्रृंखला, अनुसंधान और विकास सहित अध्ययन में जांचे गए 5 स्तंभों में से प्रतिभा पूल सबसे कमजोर में से एक है। पारिस्थितिकी तंत्र, उत्पादन गतिशीलता और शासन और नीति विनियमन। रिपोर्ट में इस बात पर प्रकाश डाला गया है कि कमी है बायोफार्मास्युटिकल कौशल यह बायोफार्मा उद्योग की समग्र वृद्धि और प्रगति में बाधा है, खासकर विकासशील बाजारों में।
भारत के नतीजों से संकेत मिलता है कि यह तत्काल ध्यान देने का विषय है – 10 के पैमाने पर, जब प्रतिभा पूल की बात आती है, तो भारत 5.60 के वैश्विक औसत स्कोर के मुकाबले 5.03 पर है, और कुल 22 देशों में से 17 वें स्थान पर है। प्रौद्योगिकी और उत्पाद विकास क्षमताओं को विकसित करने के लिए एक मजबूत पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण पर केंद्रित राष्ट्रीय बायोफार्मास्युटिकल ड्राइव के साथ, भारत दो स्तंभों – आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन, और शासन और नीति विनियमन पर अच्छा प्रदर्शन करता है, जो वैश्विक औसत से काफी ऊपर है। फिर भी, जैसे-जैसे हम 2030 तक भारत को बायोफार्मास्युटिकल विनिर्माण में वैश्विक नेता के रूप में स्थापित करने के मिशन के उद्देश्य को प्राप्त करने की दिशा में आगे बढ़ रहे हैं, एक महत्वपूर्ण चुनौती बनी हुई है: प्रतिभा संकट।
प्रतिभा संकट को चुनौती दें
व्यापक परिप्रेक्ष्य से देखने पर इस क्षेत्र में प्रतिभा संकट की वास्तविकता और भी जटिल हो जाती है। बड़े संदर्भ में, तीन प्रमुख चुनौतियाँ सामने आती हैं। जीबीआरआई के निष्कर्ष इस संबंध में एक महत्वपूर्ण चुनौती की ओर इशारा करते हैं कौशल अधिग्रहण और प्रतिधारण. उदाहरण के लिए, डिजाइनिंग समाधानों में शामिल प्रतिभाओं के लिए, जैसे कि डिजिटल प्रौद्योगिकी प्रतिभा और अनुसंधान और विकास प्रतिभा, अधिकारियों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा (क्रमशः 57% और 54%) अधिग्रहण को मध्यम से काफी चुनौती के रूप में मानते हैं। साथ ही, विनिर्माण में शामिल प्रतिभा के लिए – सर्वेक्षण में शामिल 52% अधिकारी जीएमपी-प्रमाणित या समकक्ष सुविधाओं में काम करने में सक्षम विनिर्माण प्रतिभा प्राप्त करने को मध्यम से बहुत महत्वपूर्ण चुनौती मानते हैं।
इसी तरह, आपूर्ति श्रृंखला (खरीद और संचालन प्रबंधन) में शामिल लोगों के लिए, 56% अधिकारियों को प्रतिभा अधिग्रहण और प्रतिधारण विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण लगता है। उपभोक्ता और रोगी जुड़ाव खंड को भी इसी तरह की चुनौती का सामना करना पड़ता है, सर्वेक्षण में शामिल 60% अधिकारियों ने ग्राहक/रोगी जुड़ाव पेशेवरों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने में कठिनाई व्यक्त की है। 47% अधिकारी वरिष्ठ प्रबंधन कर्मियों की भर्ती करना और उन्हें बनाए रखना एक मध्यम से लेकर काफी चुनौती मानते हैं।
इसके अलावा, निष्कर्षों से संकेत मिलता है कि जब उद्योग की तैयारी के लिए शिक्षा और प्रशिक्षण की बात आती है तो एक महत्वपूर्ण अंतर है। सर्वेक्षण के अनुसार, 46% अधिकारियों का तर्क है कि भारत में पीएचडी डिग्री और नियामक योग्यताओं की संख्या वर्तमान में उद्योग की आवश्यकताओं से कम है। इसी तरह, एक चौथाई अधिकारी जीएमपी कौशल (33%) वाले इंजीनियरों की कमी के बारे में चिंतित हैं। साथ ही, 40% अधिकारियों का मानना ​​है कि कर्मचारियों के बीच तकनीकी कौशल की सामान्य कमी है।
इसके अलावा, भारत में, अधिकारियों का एक छोटा सा हिस्सा बायोफार्मास्युटिकल उद्योग में सरकारी नियमों को सख्त मानता है, जिससे श्रम बल (20%) और विदेशी प्रतिभा की विशेषज्ञता (16%) बढ़ जाती है।
प्रतिभा संकट से निपटना
इन चुनौतियों का सामना करते हुए, यह स्पष्ट है कि नौकरी चाहने वालों को विकसित करने, इस क्षेत्र में पहले से काम कर रहे लोगों को प्रशिक्षित करने और कंपनियों के भीतर विशेषज्ञता की गहराई बढ़ाने के लिए सक्रिय रूप से अंतरराष्ट्रीय प्रतिभाओं को भारत में आकर्षित करने की आवश्यकता है। यह दिशा भारत के राष्ट्रीय बायोफार्मास्युटिकल मिशन के साथ निकटता से जुड़ी हुई है, जो युवा पेशेवरों को लक्षित करती है, उत्पाद विकास में विशेषज्ञता का निर्माण करती है, अनुवाद संबंधी अनुसंधान और नए अणुओं की तैयारी और खोज के लिए प्रतिभा वितरण सुनिश्चित करती है।6
भारत एक कुशल कार्यबल के साथ वैश्विक विविधता और प्रतिभा के सूक्ष्म जगत का प्रतिनिधित्व करता है। इस संदर्भ में एक महत्वपूर्ण कदम उन्हें एक व्यापक विवरण देना है – बायोफार्मा क्षेत्र का महत्व और जिस दुनिया में हम रहते हैं उस पर इसका प्रभाव।
बायोफार्मा क्षेत्र यह सुनिश्चित करने के लिए प्रशिक्षण पर काफी जोर देता है कि कार्यबल उद्योग के लिए तैयार है। हालाँकि, ये प्रशिक्षण कार्यक्रम अक्सर सख्त कार्यक्रम, सीमित अनुकूलनशीलता और तार्किक मुद्दों के साथ आते हैं। प्रशिक्षण उद्देश्यों के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मशीन लर्निंग का उपयोग लचीली कार्य स्थितियों को बनाए रखते हुए और इन मुद्दों को सुव्यवस्थित करते हुए सीखने की प्रक्रिया में सुधार करने का वादा करता है।
इसके अलावा, जीव विज्ञान में तेजी से प्रगति और अधिक विशिष्ट कौशल सेट की आवश्यकता के साथ, मौजूदा कार्यबल को उन्नत करना अनिवार्य हो जाता है। चूँकि कंपनियाँ अपने कर्मचारियों को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित करती हैं, बायोफार्मा क्षेत्र में बढ़ती जरूरतों और तकनीकी प्रगति को पूरा करने के लिए उद्योग और शिक्षा जगत के बीच सहयोगात्मक प्रयास आवश्यक हैं।
अंत में, एक ऐसी कार्य संस्कृति बनाकर जो प्रेरक और पुरस्कृत हो, बायोफार्मा क्षेत्र ज्ञान, वृद्धि और विकास का पावरहाउस बना रह सकता है – एक बेहतर दुनिया का निर्माण कर सकता है।
मंशा पाठक, मानव संसाधन निदेशक सैटिवा इंडिया

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